以高定的名义，云南轻奢极简满地走。

想清楚要走家居界优衣库路线，伏圭还是走家居界LV路线，是家居品牌的首要任务。从此转向以内容为王，山变每个人都是信息的释放者，每个人也都是信息的采集者。

因为这届年轻人的消费决策是理性的，扩建大家还会去汽车XX这种垂直内容平台做深度的纵向对比。因为充分个性化的，主变带有品位性、搭配性的家居产品装修公司是推荐不了的。那么，工程为什么没有大批量地诞生消费者品牌呢？答案是——生意太好做了。

关于家居行业会不会诞生消费者品牌，项目这是一个老生常谈的话题，我想从我的角度聊聊。同样地，核准获批旅行亦如此，当消费者在抖音、双微看到美景胜地，触动旅游的欲望时，他们依然会谨慎理智地做好前期调查。

家居「主战场」的三次跃迁回顾中国家居行业过去二十年的发展，云南我们发现「主战场」发生了三次跃迁：云南2000至2010年是「制造时代」，主战场在生产制造。

1、伏圭制造时代2000至2010年，伏圭房地产与人口红利下的家居制造业蓬勃发展，企业的第一要义是生产制造，十年利好，地产红利直接带动了珠三角与长三角地区家居产业链的崛起，只要产品生产出来了就不愁卖，大批的家居制造品牌如雨后春笋般诞生，行业产能不断扩张，整体增速驶入快车道。而精装房配套产品中建材、山变厨卫部品配套率均在90%以上。

定制化产品+O2O营销模式则对产品供应链提出更高的要求，扩建品牌需要在个性化订单和规模化生产之间寻求平衡，争取实现个性化的规模生产。广发证券也认为，主变线上线下一体化的消费场景下，主变头部卖场和家具品牌商线上营销引流更具优势，将加速零售端市场份额向头部聚集，龙头效应将更加明显。

数据显示，工程2018年九大家具上市公司总营收仅占国内定制家具市场12%的市场份额。中国社科院农业发展所研究员李国祥也指出，项目由于基数变大，现在整体城镇化速度略有放慢。